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集團公司召開2021年形勢報告會

來源:  作者:   發布時間:2021-01-07   字體:【 【打印】

15日,集團公司2021年形勢報告會在武漢召開。會議由集團公司黨委書記、董事長文武松主持,集團公司總經理李曉峰作形勢報告。報告系統總結了2020年集團公司取得的突出成績,客觀分析了當前面臨的內外部形勢,提出了2021年的工作思路。集團公司在漢領導班子成員、機關全體干部職工等200余人在主會場參加會議,所屬各單位領導班子成員及部門負責人在分會場參加會議。



文武松在主持會議時指出,每當歲末年初,集團公司都要召開一次全局性的形勢報告會,目的就在于及時回過頭看看走過的路,靜下心看看眼下的路,梳理思路、凝心聚力走好下一步的路?;赝?span lang="EN-US">2020年,挑戰前所未有、奮斗艱苦卓絕、成效好于預期、困難仍然很多。奮進新征程,需要全局上下堅持高質量發展不動搖,眾志成城,攜手奮斗,擰成一股繩,把大橋局發展得更實更好更優。

李曉峰在報告中指出,2020年極不尋常、極不容易、極不平凡,我們面對大疫、大汛的多重考驗,承壓奮進,協調推進疫情防控和復工復產,搶時間、搶機遇、搶要素,保穩定、保目標、保發展,主要經濟指標逆勢增長,在大考之年交出了一突破兩保持三增長的優秀答卷,全面完成年度目標任務,實屬難得。

李曉峰指出,2021年是一個重要的年份,推進企業立足新起點,實現持續健康發展責任重大。受新冠肺炎疫情的沖擊和國內外形勢錯綜復雜的影響,我們正面臨世界百年未有之大變局的多變形勢。于變局中開新局,需要我們因時因勢調整發展思路,緊跟時代步伐,搶抓國家構建雙循環發展格局之機、搶抓國家推進重大區域建設之機、搶抓建筑業在對沖疫情沖擊中保增長之機,保持發展定力,優化資源配置,強化綜合管控,心無旁騖,堅定不移把企業做實做優。

李曉峰要求,各單位各部門要增強大局意識、責任意識、發展意識,站在全局角度梳理工作中的問題,持續改進工作作風,提高工作效率,扎扎實實做好各項工作。對2021年的行政工作,李曉峰提出四項總體思路。一要提升市場經營能力,增強企業發展后勁。堅持穩中求進、理性經營,及時更新經營理念,明晰市場定位,不斷深化橋梁+”發展理念,以尊重客戶和提升價值為導向,精準高效開展市場經營。要堅持大土木、大經營、大聯合,增強市場開發的競爭力,把區域做深做透。要強化海外經營,深耕熟悉的重點國別市場,以堅定堅守之心,步步為營,力求新的突破。二要提升項目管控能力,夯實創譽增效基礎。要加強協同作戰,強化后臺服務意識,推動重大項目建設提速、提質、提效。要強化提質增效,把創造效益、創造價值作為檢驗工作成果的首要標準。要強化基礎管理,提升快速施工能力,加快培養綜合能力強的職業項目經理和職業項目管理核心團隊,把“必須在贊譽聲中把項目干好,絕不在埋怨聲中把項目干完”落到實處。三要提升風險防控能力,確保經濟運行質量。加強對投資項目的過程審計監督,及時糾偏定向;規范投資決策和實施流程,從源頭規避投資風險;系統盤點既有投資項目,分類管控。要建立項目成本監控和預警機制,強化盈虧、創效和風險點分析。要加大治虧扭虧力度,實施專項督查。四要提升自我革新能力,提高組織營運效率。要推進集團公司內部“放管服”改革,健全主體和權責清晰、事權和支出責任相適應的管理體系。要加強職能部門對接重點任務督導,提升管理效率。聚焦對標一流中發現的問題,“一企一策”推動各子分公司補短板、強弱項。

李曉峰強調,推進企業高質量發展,必須堅定不移加強黨的領導,要把黨建工作與生產經營緊密結合,通過加強基層黨建工作,確?;鶎咏M織作用發揮、黨員先鋒模范作用發揮,用一流黨建帶動一流發展、實現一流效益。要采取宣講、培訓、交流、考試等多種方式,做好新制度的解讀、分析,對各級人員進行分類指導。要大力弘揚“橋文化”,重塑新時代企業文化體系。要建設一支素質高、能力強、作風實、形象好的干部隊伍,塑造積極向上的世界觀、人生觀、價值觀、業績觀。

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